1. 水道管飲料水業界におけるコアコンピテンシーの確立。何よりもまず、活性化率と年間支出額の向上が最優先事項です。この目標を達成するには、これらの課題に対処し、プロジェクト遂行を支援できる高効率なチームを構築する必要があります。現在、業界のボトルネックとなっているのは、特にユーザーの活性化率と支出額の向上におけるコアコンピテンシーの不足です。そのため、企業は従来の専門的な経営マインドセットから、個人の影響力を重視するマインドセットへと転換する必要があります。セルフメディア運営を中心とした経営体制を構築し、新たな年間運営計画を策定することで、従来のモデルに内在する市場のボトルネックを効果的に克服することができます。

2. 潜在的な水道管飲料水コミュニティの特定と評価。現在のプロジェクト数は限られていても、活性化率と年間支出額を2倍以上に増やすことができれば、パートナーシップにおいて優位な地位を獲得できる可能性があります。市場の潜在力を評価し、適切なコミュニティを選定して、ターゲットを絞った展開と運営を行うことが、業界リーダーシップの鍵となります。既存のプロジェクトに関する科学的な市場調査を実施し、未開拓の地域やコミュニティを特定することは、市場シェア拡大への重要な道です。潜在力の高いコミュニティはそれぞれ、成長と収益向上の大きな可能性を秘めています。市場資源の効率を最大化するために、これらのコミュニティの評価と開発に注力すべきです。